隨著辦公家具市場(chǎng)越來(lái)越不好做，眾多深圳辦公家具廠家開(kāi)始面臨虧損入不敷出，在這樣的背景下很多企業(yè)CEO為了給企業(yè)減少開(kāi)支開(kāi)始收縮庫(kù)存，減少原料采購(gòu)甚至于一些賣(mài)場(chǎng)展廳由于支持不住不少企業(yè)開(kāi)始撤去賣(mài)場(chǎng)了，所以現(xiàn)在在深圳市面上想要找一家具有一定規(guī)模的展廳非常的困難。這對(duì)于用戶體驗(yàn)來(lái)說(shuō)必然是一種傷害，但是在這樣的環(huán)境下有無(wú)可奈何。

　　很多業(yè)內(nèi)人士都在關(guān)注辦公家具行業(yè)什么時(shí)期能夠回暖的問(wèn)題，而深圳辦公家具廠小編卻認(rèn)為，據(jù)目前的情況下辦公家具行業(yè)回暖還存在一定的時(shí)間，我們知道現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都激烈有同行競(jìng)爭(zhēng)還有跨界競(jìng)爭(zhēng)，隨著現(xiàn)在人們的生產(chǎn)能力越來(lái)越強(qiáng)，過(guò)剩的產(chǎn)能使得各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)都達(dá)到了飽和，同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)?shù)膰?yán)重了，而辦公家具行業(yè)雖然說(shuō)產(chǎn)品屬性屬于鋼需求不過(guò)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展也需要更具整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)決定的。

　　深圳辦公家具廠小編認(rèn)為行業(yè)面臨這樣的困境企業(yè)CEO在這個(gè)時(shí)期做的每一項(xiàng)決定都對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，據(jù)小編了解現(xiàn)在很多企業(yè)CEO以減少開(kāi)支為主，比如前面說(shuō)到的減少庫(kù)存，減少原料儲(chǔ)備，采取先下單后生產(chǎn)，撤去線下體驗(yàn)館等!當(dāng)然還有少部分辦公家具廠家的CEO的策略者是恰恰相反，他們認(rèn)為現(xiàn)在這種情況恰好是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)期，想辦法搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額才是企業(yè)發(fā)展之道。

　　對(duì)于收縮防守屬于比較保守的政策，這些企業(yè)認(rèn)為辦公家具行業(yè)這個(gè)低迷的時(shí)期過(guò)去之后市場(chǎng)將會(huì)梅開(kāi)二度迎來(lái)第二春，然而我們知道當(dāng)市場(chǎng)變成紅海之后再也不可以變回藍(lán)海了，期待行業(yè)回到幾年前的迅猛已經(jīng)不太可能，而對(duì)于積極進(jìn)取逆流而上的企業(yè)一點(diǎn)企業(yè)策略成功，那么將在這次辦公家具大洗牌中得到飛躍性成長(zhǎng)。因此小編還鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極進(jìn)取逆流而上或則是急流勇退，直接退出辦公家具市場(chǎng)。消極的等待沒(méi)有任何的意義。

　

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